Grasmaaien als illustratie

As configurações de certificação fazem horas extras, e muitos empreendedores ainda estão ocupados, tornando o sistema de gerenciamento adequado para o interruptor. Aqueles que têm um certificado ISO 9001 ou ISO 14001 sabem tudo sobre isso: a mudança para a versão de 2015.

As alterações são limitadas para aqueles que já haviam estabelecido um local importante para o controle de riscos. Então a transformação está em torno de relativamente rapidamente. Pensando em riscos e oportunidades, e isso em todos os níveis. Da visão e estratégia à prática diária no local de trabalho. Para aqueles que ainda estão pendurados contra isso, ou se pergunta se um certificado ISO ou um sistema de gerenciamento pode ser útil, agora uma introdução curta e leve.

Vamos de fora para o interior. Primeiro, mapeamos o ambiente da empresa. Fazemos isso listando todas as autoridades, partes ou qualquer outra coisa na primeira coluna de uma tabela que de alguma forma tenha algo a ver com nossa empresa. Isso pode variar de inquilinos a acionistas, de funcionários a residentes locais, de clientes a bancos e de fornecedores a seguradoras. Basta inventar isso. Na próxima coluna, preenchemos ainda mais as diferentes categorias, com nome e nome. Todos os clientes e fornecedores, é claro, vão um pouco longe, mas sempre existem alguns grupos principais. Algo como: grande, médio e pequeno. Ou: se deve ou não afetar nosso processo de negócios principal.

Se queremos fazer uma história completa, adicionamos algumas colunas nas quais descrevemos a influência de todas essas partes em nossa empresa e vice -versa. Então descrevemos os interesses. Outra coluna e também temos as oportunidades.

A coluna a seguir se torna o inventário de risco: o que poderia dar errado? Possivelmente complementado com uma pontuação: aceitável, atenção ou inaceitável. A coluna talvez mais importante agora segue: Quais são as possíveis causas que levam a esses riscos? Na verdade, já damos o passe para a seguinte coluna: e se ...? Colocamos as medidas que limitam o risco porque elas removem as causas. Tentamos formular isso em termos de objetivos ou ações. Por exemplo: garantimos que não obtenhamos mais de 15% do rotatividade de um cliente, ou: seguimos o CAO, mas adicionemos algo aos funcionários comprometidos com positivo, ou: sempre temos uma cópia completa do nosso sistema de computador em outros lugares, caso || Certamente 72

Of we het restrisico acceptabel vinden, leggen we ook vast, en voegen eventueel nog aanvullende maatregelen toe. We kunnen op allerlei manieren variëren, maar de omgevingsanalyse en de daarop gebaseerde risico-analyse hebben we dan wel ongeveer gehad.

algo semelhante pode ser feito nos processos de negócios internos. Isso geralmente é um exercício um pouco mais pesado, mas muitas vezes pelo menos tão divertido por causa de todos os tipos de idéias claras que de repente rompem. Peço desculpas por não discutir isso agora. Apenas uma ilustração.

Suponha que você tenha a tarefa de cortar a grama ocasionalmente, como experimentamos em dois municípios da região. Em um município, um belo cruzamento recém -mobiliado não foi cortado. Somente depois de uma insistência longa, com a contribuição de todos os tipos de argumentos, dos quais a aparência desempenhou uma grande parte do ano, e a segurança, especialmente quando a grama era muito alta, foi incluída em um mairegime frequente. Uma situação semelhante em outros lugares levou a um corte imediato após um único relatório, depois que dois acidentes graves aconteceram em um fim de semana. Não mais desde então. Se tudo correr bem, o risco de muitos e acidentes relativamente importantes é completamente proibido da "visão zero". Pensar dos riscos pode ser esclarecedor. Certamente, se você concentrar as medidas na remoção de causas.

Na verdade, um instrumento muito prático, essa tabela. Também sem um sistema ou certificado. Um bom verão!